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吴采降本增效出“硬招”
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【本网吴起讯】今年以来,面对新冠疫情和低油价的双重压力,吴起采油厂积极贯彻落实集团公司和油田公司的各项措施,坚持刀刃向内、苦练内功,向深化改革要效益,先后挂牌成立薛岔作业区压缩管理单元40%,推行贺阳山项目部“模拟市场化+全巡井”盘活用工63人,同比压缩费用20%,持续优化车辆管理分流驾驶员173人充实生产一线,降本增效成效显著。

下半年,该厂将继续把改革作为降本增效的重要手段,强力推进组织机构、“模拟市场化”改革和生产运行模式变革三大改革任务,为顺利完成全年目标任务和高质量发展注入强劲动能。

持续开展组织机构改革。坚持“边运行、边总结、边完善”原则,该 厂全面总结薛岔作业区成效,形成可复制、可推广的经验做法,为下一步机构改革树立典范;对照油田公司一揽子制度和“三部一中心”职责权限,持续理顺体制机制,确保“一组一中心”9月底前落地实施。

不断探索“模拟市场化”改革。在持续扩大车辆社会化基础上,该厂不断优化管理模式,全面探索推行车辆自动调派系统。严格按照节点任务推进授权改革和基层减负等任务,有效释放改革“红利”;持续研究探索“模拟市场化”管理运行机制,推动机修车间“公司制”改革,为采油厂主辅分离探索有益经验。

全面加快生产运行模式变革。该厂深入贯彻落实集团信息化工作大会精神,加快智能油田建设“5+2”规划的推进实施,推广贺阳山数字油田、胜利山智慧采油和石百万标准化智能联合站成熟经验,高标准推进薛岔作业区、南庄畔女子采油队数字油田建设。尽快启动柳沟、李安沟门标准化智能联合站建设,一体推进“模拟市场化+全巡井”改革,全面降低生产成本,盘活劳动用工。(齐伟仝)

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